2016年4月28日，我园召开全园重点项目建设工作调度会。赵辉远副园长、园规划建设处、计财处、各项目参建单位及监理单位相关负责人参加了会议。

会议详细听取了各项目建设单位项目建设进展情况的汇报，对项目建设过程中存在的土地报批、遗留问题处理、完善设计、环境保障等问题进行了交办，特别对未开工、进展慢及存在问题的项目进行重点调度解决。

赵辉远副园长就如何推进项目落地，破解项目建设中存在的问题，加快项目建设进度提出了具体要求。一是要强化施工组织。各项目单位要强化施工调度、倒排时间和工期，确保项目建设按时序进度高效推进。特别是大门广场、综合管网、花卉引种试验区要进一步完善施工组织措施，加快施工进度。湿地大道项目要尽快组织开工。乡间小道项目要加快存在问题整改进度。对个别不主动作为和慢作为，导致项目建设进度缓慢的施工单位，要建立与施工单位法人及项目经理“约谈制度”。二是要下功夫解决项目建设的瓶颈制约。土地方面5月份要尽快启动两馆征地工作，并做好新一轮的土地流转协议签订的各项准备工作；在解决遗留问题方面，各施工单位先行一步，主动作为，为遗留问题的解决创造条件，规划建设处要积极协调县协调办和镇政府及时跟进；计财处要积极协调设计单位及时做好项目施工中的相关对接工作，并督促设计单位落实设计代表住场制度。三是要加强协调沟通。规划建设处要发挥好项目建设“总牵头”的职能，加强与计财处的衔接；监理单位要敢于坚持原则，严把质量关；有交叉施工的，规划建设处要做好协调，统筹兼顾、合理安排、有序推进。四是切实抓好安全生产。要从思想上、措施上、责任分工上做好“三落实”；严格按照文明施工规范要求，加强工地现场管理，做好五牌一图，做到安全施工，文明施工。下次调度会将采取流动现场会的形式，对各参建单位进行打分评比，落实奖惩措施。

会上，规划建设处就5月份工程项目安排情况进行了说明，并就加快推进项目建设工作作了简要部署和要求。